做技术有没有前途？什么是技术领导力？作为一个程序员怎样才算是拥有技术领导力呢？如何拥有技术领导力？
打卡Day59：今天学习了《05｜何为技术领导力？》和《06｜如何才能拥有技术领导力》，我的收获如下：
技术重要吗？
几个发展阶段:
- 野蛮开采。资源过多，只需要开采就好了。
- 资源整合。资源已经被不同的人给占有了，通过管理手段对资源整合优化，提高利用率。
- 精耕细作。精细化运作，通过科学的手段来达到。
- 发明创造。利用已有不足的资源来创造更好的资源，并替代已有的马上要枯竭的资源。采用高科技来达到。
中国公司目前还处于“野蛮开采”阶段。这就是为什么很多公司为了快速扩张，要获得更多的用户和市场，需要通过加班、加人、烧钱、并购、广告、运营、销售等这些相对比较“野蛮”的方式发展自己，而导致技术人员在其中跟从和被驱动。这也是为什么很多中国公司要用“狼性”、要用“加班”、要用“打鸡血”来驱动员工完成更多的工作。
野蛮开采绝不会是常态，只能赢得一时，长期来说，一定会被那些掌握先进技术的民族或公司所淘汰。
这也是为什么像亚马逊、Facebook这样的公司，最终都会去发展自己的核心技术，提高自己的技术领导力，从早期的业务型公司转变成为技术型公司的原因。那些本来技术很好的公司，比如雅虎、百度，在发展到一定程度时，将自己定位成了一个广告公司，然后开始变味、走下坡路。
尊重技术的公司和不尊重技术的公司在初期可能还不能显现，而长期来看，差距就很明显了。
什么是技术领导力？
几次工业革命：
- 第一次工业革命。1860年～1940年。机器时代。标志技术，蒸汽机。
- 第二次工业革命。1870年～1914年。电力时代。标志技术，电力和内燃。
- 第三次工业革命。二战后～至今。信息时代。标志技术，计算机。
技术领导力是：
- 尊重技术，追求核心基础技术。
- 追逐自动化高效率的工具和技术，避免无效率的组织架构和管理。
- 解放生产力，追逐人效的提高。
- 开发抽象和高质量的可重用的技术组件。
- 坚持高于社会主流的技术标准和要求。
如何拥有技术领导力？
特质：
- 能发现现有方案的问题。
- 能提供解决问题的思路和方案，并比较优缺点。
- 能做出正确的技术决定。
- 能用更优雅，更简单，更容易的方式来解决问题。
- 能提高代码的扩展性、重用性和可维护性。
- 能用正确的方式管理团队。让正确的人做正确的事，发挥每个人的潜力；提高团队的生产力和人效，找到最有价值的需求，用最少的成本实现之；不断地提高自身和团队的标准。
- 创新能力。使用新的方法新的方式解决问题，追逐新的工具和技术。
总是在提供解决问题的思路和方案的人才是有技术领导力的人。需要做到以下几点：
- 扎实的基础技术
- 非同一般的学习能力
- 坚持做正确的事
- 不断提高对自己的要求标准
吃透基础技术
这些技术可能枯燥无味，要克服人性的弱点，努力啃完。
编程部分
- C语言。了解程序是怎么精细控制底层资源的，比如内存管理、文件操作、网络通信。推荐书籍《C程序设计语言（第2版）》。
- 编程范式。培养抽象思维，提高编程效率，提高程序的结构合理性、可读性和可维护性，降低代码的冗余度，进而提高代码的运行效率。
- 算法和数据结构。算法是编程中最最重要的东西，也是计算机科学中最重要的基础。任何有技术含量的软件中一定有高级的算法和数据结构。如 epoll使用了红黑树，数据库索引使用了B+树。
系统部分
- 计算机系统原理。推荐书籍《深入理解计算机系统》。
- 操作系统原理和基础。推荐三本书《UNIX环境高级编程》、《UNIX网络编程》和《Windows核心编程》。
- 网络基础。推荐书籍《TCP/IP详解》。
- 数据库原理。了解数据库访问性能调优的要点，保证并发情况下数据操作原子性的方法。
- 分布式技术架构。参与到分布式项目的开发中去，并阅读相关论文。
无法速成，需要用一生的时间来学习。基础技术会随着阅历和经验的增加而有不同的感悟。
提高学习能力
- 学习的信息源。如果说有的问题你连用英文搜索都找不到，只能到社区里去找作者或者其他人交流，那么可以说你已真正和时代同频了。
- 与高手交流。通过技术社区，参加技术会议，参加开源项目。
- 举一反三的思考。操作系统的缓存和网页缓存。C++的面向对象和Java的面向对象。
- 不怕困难的态度。坚持住，多思考，多下功夫，往往就能找到出路。
- 开放的心态。不拘泥于一个平台、一种语言，知道在什么样的场景下用什么样的方案。
做正确的事
- 提高效率的事。
- 自动化的事。
- 掌握前沿技术的事。
- 知识密集型的事。
- 技术驱动的事。
高标准要求自己
- Google的自我评分卡。
- 敏锐的技术嗅觉。
- 强调实践，学以致用。
- Lead by Example。永远在编程。不写代码，你就对技术细节不敏感，你无法做出可以实践的技术决策和方案。
仅有技术还不够。作为一名合格的技术领导者，还需要有解决问题的各种软技能。比如，良好的沟通能力、组织能力、驱动力、团队协作能力等等。推荐书籍《技术领导之路》、《卓有成效的管理者》。